O mercado de trabalho é um mundo de possibilidades, independente da área de atuação. É um ambiente dinâmico e altamente competitivo, por isso, saber onde deseja chegar é um fator decisivo para o sucesso e a realização profissional.
Entrevistamos Regiane Borzani, Gerente de Gestão de Pessoas, para explicar a importância do plano de carreira, do protagonismo e seus benefícios.
Como estruturar um plano de carreira
O plano de carreira começa com o indivíduo. O que ele pensa, arquiteta e deseja para a sua jornada é o que definirá seus passos, inclusive sua escolha pelo seu local de trabalho.
Portanto, para a construção desse direcionamento profissional o primeiro passo sempre será conhecer as ambições de carreira dos seus colaboradores. Isso ocorre por meio das práticas de gestão de pessoas como conversas de feedback, ciclos de avaliação de performance e potencial, pelo processo de Recrutamento Interno, além de um ponto muito importante: a proximidade entre gestor e equipe, onde grande parte das expectativas e conhecimentos são percebidos e captados.
O segundo passo é entender como contribuir, oferecendo oportunidades e caminhos de desenvolvimento que estejam alinhados a esses interesses individuais, bem como, aos do negócio. Isso acontece a partir do acesso a treinamentos, participação em projetos, possibilidades de transitar e trocar experiências em diferentes áreas, etc. Esta etapa representa bem para o crescimento individual e coletivo.
“Se um colaborador quer desenvolver-se em um determinado assunto, ele precisa de conhecimento técnico e a gente pode ajudar oferecendo um treinamento. Se a necessidade for adquirir experiência, podemos proporcionar que ele experimente situações em que possa exercer as habilidades necessárias para isso. Outra prática muito bacana são as mentorias internas. São muitos os caminhos que podemos seguir”, afirma Regiane.
Se pensarmos em uma estrutura tradicional do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), por exemplo, o modelo 70/20/10 é um bom caminho. Consiste em 10% de capacitação e conteúdo técnico, como cursos; 20% na troca com outras pessoas (inspiradoras) e feedbacks e 70% de prática, por meio de vivências e desafios no dia a dia, também conhecido como “on the job”.
Plano de carreira: protagonismo e cultura
O protagonismo é fundamental para a construção do plano de carreira, pois é preciso que o profissional trabalhe o seu auto conhecimento, compartilhe suas ambições com seu gestor e com o time de Gestão de Pessoas, e, fundamental: assuma uma postura proativa e compreenda que o seu progresso vai depender do
casamento entre sua busca individual por aquilo que lhe faça sentido e as oportunidades oferecidas pelo ambiente.
Regiane explica: “O colaborador precisa ter consciência do que gosta e deseja fazer e aprender ou, no mínimo, o que quer experimentar. O segundo passo é pedir ajuda ao seu gestor imediato e ao time de Gestão de Pessoas para chegar lá!
Em contrapartida, a responsabilidade por parte da empresa não é anulada, muito pelo contrário. Para conseguir oferecer essas possibilidades, ter uma estrutura organizacional aberta ao diálogo é fundamental. Infelizmente isso nem sempre é uma realidade, visto que este é um aspecto cultural que nem todos os lugares possuem.
Como acontece na Security
“A Security tem uma cultura bastante aberta para novidades e melhorias e isso permeia todos os níveis. Isso é excelente porque as pessoas têm oportunidades independente do seu cargo ou função. Aqui convidamos nosso time a participar de situações atípicas ao trivial, projetos fora de seu escopo, reuniões com a alta gestão e diversas situações que podem expor suas contribuições e propor ideias e sugestões para melhorias e inovações.” conta Regiane.
Nas áreas da Operação os movimentos de carreira tendem a ser mais lineares, ou seja, baseiam-se em um acúmulo de experiências e técnicas, que fazem o profissional evoluir de forma vertical nas funções.
Já nas áreas de negócio, é mais comum uma transição entre áreas distintas e o desenvolvimento do perfil multitarefas. Neste modelo, a evolução não está vinculada aos cargos, mas ao acúmulo de experiências e amplitude de escopo.
Regiane explica como as ações em gestão de pessoas acontecem na Security: "Além dos programas de treinamento, temos o processo de recrutamento interno, em que todas as oportunidades são oferecidas a todos os colaboradores, em primeiro lugar. Incentivamos muito esta prática com as lideranças e geralmente temos gratas surpresas, conhecendo mais a fundo nossos talentos.”
Principais benefícios do plano de carreira
Para o profissional:
Regiane destaca dois grandes benefícios do ponto de vista do colaborador.
O primeiro deles, é poder construir e acompanhar periodicamente seu plano de desenvolvimento individual contando com o apoio de seu gestor imediato e com toda a estrutura de liderança e cultura da empresa.
O segundo, é a autorrealização. O sentimento de concretude de suas conquistas e de evolução através de experiências e habilidades acumuladas, sejam elas técnicas ou relacionais.
Para a empresa:
O plano de carreira traz vantagens para todas as partes envolvidas. É uma via de mão dupla, que as organizações podem agregar muito.
A começar pelo fato de que quando um negócio conta com pessoas felizes, engajadas, motivadas a dar o melhor de si, torna-se um solo fértil para a atração e retenção de talentos.
Estruturar um programa de plano de carreira, também colabora para a construção de times aculturados e conectados com o negócio. É muito mais vantajoso fazer uma contratação interna, do que integrar alguém novo, que não conhece a empresa.
Regiane resume esses dois pontos muito bem: “É triste quando perdemos pessoas para o mercado. Sabemos que todos nós, por vezes, encerramos nosso ciclo e vamos em busca de novos aprendizados e conquistas, e isso é excelente para cada indivíduo. Enquanto Gestão de Pessoas, também precisamos buscar por competências que ainda não estão instaladas e são necessárias para o crescimento da empresa. Mas, quando ampliamos o espaço para que nossas pessoas possam contribuir e realizar mais, maior o fortalecimento da cultura e do pipeline de talentos.
Os benefícios também recaem sob o crescimento em termos de resultados. Pois, quanto mais as equipes estiverem engajadas em realizar e inovar, maiores serão os ganhos estratégicos e financeiros.
Por fim, ainda existe um quarto pilar que é do reconhecimento. No caso da Security, o selo Great Place to Work (GPTW) e o Prêmio Valor Carreira são os “carimbos que espelham o nosso jeito de ser!”
